III Jornadas de Gestión Sanitaria: valores, emoción y liderazgo como claves del éxito en la gestión clínica
febrero 8, 2012 in formación, gestión clínica, motivación by ugcandalucia
El próximo 10 de febrero tendrán lugar, en la Escuela Andaluza de Salud Pública (EASP) las III Jornadas de Gestión Sanitaria, dirigida a directivos de centros sanitarios, directores de Unidades de Gestión Clínica y profesionales del Sistema Sanitario Público de Andalucía. Organizadas por el Servicio Andaluz de Salud y la propia EASP, estas jornadas son gratuitas, si bien la asistencia requiere de una inscripción previa.
El programa, que podemos consultar íntegramente en este enlace, contará con la presencia de Álex Rovira, quien impartirá la conferencia inaugural titulada Valores, emoción, cooperación y servir para una buena crisis, José Luis Bimbela y Joan Carles March quienes dirigirán el apartado Con emoción en el encuentro, Carmen Cortes, encargada de moderar la mesa redonda que versará sobre Valores compartidos: ciudadanía y profesionales y José Luis Calvo y Pedro Gioya, cuya intervención lleva como título Liderazgo personal y colectivo, dando sentido con nuevos aires.
La conferencia de clausura será impartida por José Luis Gutiérrez Pérez, Director Gerente del Servicio Andaluz de Salud y llevará por título Hablando de futuro, del Sistema Sanitario Público y de la Gestión Clínica en Andalucía.
Las jornadas podrán seguirse en Twitter con el hashtag #emocionyliderazgo y serán retransmitidas en directo en esta dirección.
Manuela Páez Payán said on 10/02/2012
LA MOTIVACIÓN
En lo referente a la motivación, yo propondría que el incentivo económico que se percibe como consecuencia de la buena gestión de la unidad no fuese por titulación, ya que por ejemlo, hay A.T.S. que realizan EXACTAMENTE el mismo trabajo que los T.E.L. y ellos perciben casi el doble. El incentivo debería ir en función del puesto de trabajo, y aún así, no debería variar exponencialmente de un puesto al puesto de responsabilidad inmediatamente superior, ya que los objetivos los cumplimos entre todos, y si los de abajo no se esfuerzan, los de arriba no cumplen los objetivos, y al revés.
Es deprimente y desmotivante al 100% ver los agravios comparativos que se producen, tanto a nivel del mismo puesto de trabajo como en lo mal distribuido que está el incentivo en la pirámide de las distintas jerarquias.